职业健康与安全规划

职业健康与安全规划 “只管去做”是耐克的著名口号。尽管这种标签看起来简单,但它注意到的筹划和辛勤的耕耘,使耐克一个成功的品牌。阿在石油和天然气,船舶和建筑等领域成功的经理人很多怀念他们是如何开始的业务,只要做到了。这可能是事实,但没有规划和准备,没有企业能够蓬勃发展。常常有潜在的,如现金流量,预算,费用,营销计划,销售目标包括工人健康和安全,需要加以考虑,使企业成功的复杂问题。成功没有到达一个巨大的飞跃,但许多小步骤,走向成功。 的职业健康和安全培训的目标是建立一个为工人,雇主,客户,供应商和社区安全的工作环境。国际劳工组织/世界卫生组织委员会及职业安全健康定义为“促进和身体,心理和社会福利的工人正在维修所有职业最高等级的”健康和安全规划。一些企业没有什么做的是有效的健康和安全规划为工人。这种疏忽变成了失误和错误,主要商业巨大的损失,有时甚至最终灭亡的传奇。有关于健康和安全规划没有什么复杂的,所有它需要是清晰的思路,其中一个领导者必须决定,在哪里可以带来整体水平的公司?他的公司如何成功的财政应该是什么?一旦这一思维过程是明确的,这是一个简单的过程。 考虑由司机(企业家)成败的驱动的汽车公司。每一个车辆的一部分必须的工作和工作。质量,安全,工程和管理部门可视为轮(车)。如果一个轮子横盘由于某些原因,它会影响整个旅程的目的地。一旦决定作出的最终目标,这是一种承认,安全是过程(而不是成本中心)的一部分。但关键的是要了解你工作的行业,例如英寸一家起重机供应方面需要在检查,认证,使用和维护为重点。有时,在对一个项目的早日完成狂奔,一些公司(和安全人员)尝试实施这种想法和程序无关的延误整个过程。这种额外的文件及程序伯格斯失焦的办法下来的“车”,从而提高了工程造价。  没有人希望意外发生,但他们确实发生了。事故的原因往往是缺乏基本的安全措施。它不需要钱或大量资源投入有明确的安全计划。只需要一个组织申请认可的工人的安全预防原则,从管理的明确承诺,并明确表示关切。如果管理不阻止伤害和损失的工人插入,没有人可以阻止它发生。 一个事故预防计划是非常重要的一个公司,但暴露在扶贫工作程序的工作人员最终会伤害自己。这种损害或损失是可以预防的,如果领导者有清醒的认识的工作环境及其对工人的影响。一个工作场所健康和安全的承诺,开始向健康的承诺和良好的所有工作人员和预防性的做法是在本组织的各个层面。

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壳牌安全第一(山西省电力公司);石油评论,能源研究所

壳牌安全第一(山西省电力公司);石油评论,能源研究所 这些文字是在石油评论,能源研究所2010年5月出版 人们,安全,生产力和盈利能力的关键基础组织应该追求融入其文化,拉吉辛格解释,行政长官的安全@工作。这是安全工作普遍风气@(秒@宽),石油和天然气行业的集中顾问,这使得它的存在范围内通过与亚太和中东地区,包括壳牌,阿克尔顶级电子厂商的工作感受,海海上生产和Rubicon。 的@ W有最近完成了对壳牌霍迪尼项目(新加坡),主要壳牌东方石油公司大楼(山西省电力公司)建设项目组成的复杂的关键设施,一乙烯裂解(ECC)功能,单声道乙二醇(乙二醇三,工作)设施与Bukom炼油厂修改(免疫调节剂)。在大型项目,该项目于2006年开始建设,包括一个新的世界规模的乙烯裂解装置每年80万公吨,每年每单乙二醇(乙二醇)厂,修改和壳牌公司现有Bukom岛炼油厂增加750,000吨。 从安全角度来看,胡迪尼提出了挑战。新加坡一般在提供安全培训与建造业在地区经济增长(主要是课堂牵头)然而,良好的信誉,拥有熟练的工人,包括第一线管理人员和安全管理人员的可用性极为有限。此外,该项目所需的劳动力达15000人,构成了一个承包公司的数目,较广泛的文化和背景,和不同的建设项目对一个复杂的工作经验水平。在非常早的阶段,壳牌确定需要增加主管,培训安全监督工作,对项目编号 – 人们认识到,提高安全技能和专业精神也将有助于促进个人资料上的更广泛的安全文化建设的强大产业。 @因此,安全工作,协助聘请了一个多层次的培训方案各级员工在网站上,包括承包企业的发展。关键目标是确保全线员工与壳牌的目标,加强及整合一个强大的和有意义的安全程序一致。 这三个项目都已经上岗和培训中心。一旦员工收到了初步的强制性培训,壳牌和设计采购与施工(工程,采购,施工管理)所需的所有人员进入项目进行归纳包团队。适应课程已经在两个项目(环保和MEG),工作被修改,以纳入强制性培训,是法律要求,然后提交认可,承认作为国家一级相当于它。这个过程绕过一个培训的瓶颈,并保存每个工人接受人力部合法证明两个星期的时间延迟,保证了安全培训,向工人提供了相关的,全面和壳牌的标准。此外,两个关键领域确定了改进,以提高安全性。 HSE经理通过定期会议,劳动力的相对年轻的年龄是一个关键机会,以实现安全目标 – 如果年轻劳动力可以进入一个高层次的安全文化属于现在,他们很可能会保持水平长期。此外,从事第一线工作主管(主要承包商),还必须提供结果现场不仅在质量和生产力,但为了安全。 人们普遍表示,枪不杀人,人杀人。在工作场所,脚手架,起重机,移动设备等不构成危险的人,除非他们被滥用,暴露工人的危险。考虑到人们可以改变的情况下,我们可以做些什么来教育他们提高安全? 安全的三个减少事故波随着时间的推移可能是一个熟悉的景象,在安全(见图片)有关人士。每一波提高了安全性,并有助于减少与休息时间在水准以上事故下降的事件,作为改进的限制达成协议。第一波减少了人们对风险,提高安全文化的不断发展,通过改善硬件和技术,介绍了改进的第二次浪潮的管理系统,第三和最近波集中在一个组织。 从理论上讲,人们的行为方式,在有关安全取决于该组织的水平安全文化(安全的重要性,以及如何在一个安全的方式行为的内在信念) – 一个持续改进的文化将提高安全性。我们的目标是让人们安全地工作,即使没有人期待 – 而不是偷工减料,即使工作是当务之急。这是关于发展中国家之间的这种自上而下全体员工安全文化底部,所以,无论是组织人士以及在该组织工作的本质要把安全放在第一位。…

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